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一个产品经理人的自白!你懂的……盖继东自媒体分享

自媒体 盖继东 437℃

 

这几天跟做产品小伙伴们聊天,说现在产品真的不怎么好做,今天为大家说一下自己的对产品理解,希望能帮到大家,废话不多说,直接来干货吧。

1.需求收集

产品经理主要工作是,需求迭代、日常运营、对外沟通。

具体分为:需求收集、产品设计、数据反馈、项目管理等,形成业务闭环。

需求收集:直接和用户接触,调研,电联等就是为了找出用户最精准的需求。

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2.需求评审

再来是需求评审,相信产品都经历过“批判大会”,那是比较“催人奋进”的会议,相信经历几次后,都会想避免再被各种问。

在多次被批判后,发现这是需要极其重视的会议,于是在会前都会把可能被问到的问题都罗列下来,演练一次,让其它人的问题没有“可乘之机”。

3.竞品调研

看竞品的时候,刚开始大多会陷入功能中,照搬功能是行业常态。但作为产品经理,就算照搬,也要知道功能背后的用户、场景,为什么需要功能等等问题,要不然,就是浪费资源。

4.原型文档

产品原型文档,是最终通过前三个阶段下来文字内容展现,是技术和产品沟通的桥梁,所以在写需求文档的时候一定要把产品需求表达清楚。

5.产品设计

回归到产品本身,用户的需求变成哪些按钮、页面,也是日常中最费大脑的事情。

将需求可视化是一件不难的事情,熟悉原型图、流程图、泳道图之后,按照模板就能画出较易理解的文档。

如何嵌入到已有结构、用户习惯中。相信很多产品经理,都有过考虑不够全面,导致漏掉了相关模块,或影响了另一部分用户使用的案例。

6.数据反馈

应该围绕业务建立模型,比如某段时间,销售联系多少人,成交多少人,运营数据,市场数据,销售数据等,根据这些数据我们改善我们产品,了解我们用户,因为数据不会说谎的,真正挖掘用户需求是什么。

7.项目管理

如何让项目如期完成,这是项目管理人的关键KPI。

更多的还是使用项目管理软件,因为连自己的项目都不能高效管理起来,那何谈去把其他的业务线完善、高效?

8.市场运营

主动参与运营是给自己增加的工作,想要把产品卖好,运营是离不开的一面。

时常想如何为公司创收、减支,也是不管何级的产品,都应该思考的,商业就应该追求利润。

9.反思迭代

作为一个产品经理,要给自己一些独处反思时间和空间,要时刻提高自己认知边界,你的认知高度决定你的产品思维,也决定了你是否做出一个优秀的产品来,所以要不断的学习迭代思考,才是自己走上高峰的基石。

一个自媒体人盖继东的分享,希望对你有所启发,对你有所帮助,是我最大的价值……………

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